因為工作的原因，之前在國內A公司工作和美國B公司有過合作設計，多少了解一些美國建筑師的生活及其項目運作過程，感觸頗多。差別是顯著的，相比之下，美國建筑師要輕松許多，但我保證，他們也絕沒有中國建筑師的生活這么豐富多彩。

　　B公司建筑項目的內部分工非常明確，A公司項目最緊張的時候多達16名建筑師同時參與設計，平面、立面、防火分區(qū)、詳圖節(jié)點都有專門的人負責，協(xié)調工作則由項目建筑師來完成，到這一階段，項目建筑師已基本不畫圖了，每天看來自各個分工部門的圖紙，召集開問題討論會，將自己的構思特別是許多在方案時沒有表達出來的想法貫徹下去，其余的人員要完成自己份內工作就行了。這種工作方式對許多有報負的建筑師來說，他實現(xiàn)理想的機會就比國內少得多，所以就許多美國建筑師而言，這一行不過是一種拿薪水的工作而已，能自己開業(yè)的畢競只是少數(shù)。

　　美國建筑師在設計過程中習慣做工作模型來推敲設計，不論是方案階段還是初步設計或施工圖階段，都會做很多必要的工作模型，這一部分工作一般項目組內的建筑師自己完成，事務所也有專門的模型師，也是專業(yè)人員，在任務緊張的時候還會從外面臨時聘請模型師，按時間計費，協(xié)助工作模型的制作。這些模型一般都是給自己作設計研究用的，但耗費仍然是相當大的。

　　正因為分工很詳細，所以每部分的工作都會很到位，而建筑師亦不必每件事都親力親為。比如在美國就有專門替建筑事務所寫設計說明文件的公司，A公司的初步設計說明文件就是由專門的公司代寫的，長達幾百頁，內容非常詳盡，每一種做法，每一種材料都詳述清楚并推薦至少三家相關權威公司的產品，而實際上這些說明大部分都是從美國建筑有關部門編寫的一套十幾本厚厚的類似我們建筑施工規(guī)范的書中根據本設計的要求摘錄編寫的，這套" 規(guī)范" 每年修訂一次，所以編寫人必須對其中的內容相當熟悉才行，這樣才可以及時采用已更新的內容，與相關方面的發(fā)展同步。

　　美國建筑師上班都很從容，工作也是不緊不慢，有條不紊，工作強度比國內建筑師小很多，基本上每個人都不會被同時安排兩個以上的項目。初去乍到，我們自然工作得比較賣力，可把美國人嚇壞了，"Hey , you guys don't need do so fast, this is America!"著實讓我們吃了一驚，美國人不是很講究效率的嗎， 怎么會嫌我們干得太快了呢？也許是因為體制不同吧，既然是年薪制，何必那么拼命呢！說起拼命，中國建筑師大概最有體會，加班加點，通宵達旦特別在前幾年，那是司空見慣的事，以致于我的一位非業(yè)內朋友到設計院里嚇了一跳：" 怎么你們辦公室的人都沒精打彩，面有菜色，也沒見你們掙到多少錢�。� "我擔心現(xiàn)在中國專業(yè)人里體質差的要數(shù)建筑師了，怎么辦呢？業(yè)主催圖象催命，國外要蓋三、四年的房子我們只需一年，邊設計邊施工更是常有的事，大干快上是我們的一貫作風，聽說一位政府官員問國家大劇院的建筑師安德魯，" 請問國家大劇院能在兩年內造好嗎？"答曰："在法國是不可能的，在中國就不知道了……。"

　　事務所的一位華人建筑師告訴我，其實美國人做事很拖拉的，尤其是政府機關，你們在這兒干一天的活，他們可能要干一個星期，他們的效率完全建立在一種機制之上。果然一個月后，當各方將科技城的圖紙匯總起來時，一套完整的初步設計圖完成了，其細致深入程度，我們在一個月內是如何也做不到的。這才是真正的效率！從容的效率，是靠科學的管理來完成的。當然這種高效率也是靠高收費的經濟條件來支撐的，沒有高收費的前提，其內部分工也無法如此細致，而這正是中國建筑師的無奈。我搞不明白為什么那么多開發(fā)商在吃喝洗桑拿的時候付錢爽爽快快卻唯獨喜歡拖欠設計費，至于提高設計收費幾乎是妄想。而來自各方的干預也從另一方面體現(xiàn)著設計價值的不被尊重。

　　總的來說，在我們的這個行業(yè)里內部分工也在逐漸深化，市場上不是涌現(xiàn)出眾多的效果圖公司與模型制作公司么，建筑的外立面在幕墻招標時不是會由幕墻公司重新來過么？建筑師這門職業(yè)也許真的過于古老些了，最好由美容師來代替，建筑師的想象力還不如一張效果圖，所以我敢說畫效果圖掙得肯定比建筑師要多，只是他們的臉色，也一樣不見得比我們好看，真想說一句：同志們，當心身體喲！

　　我相信一種藝術的創(chuàng)造力是要在一種相對寬松的環(huán)境下才會產生，所以也只有當建筑師創(chuàng)造性勞動的價值被普遍承認的時候，這門職業(yè)才真的充滿希望與健康。

 

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